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公司新闻2月26日，西部创业公司召开2025年开复工暨重点项目建设推进会。公司党委副书记、总经理陈存兵出席会议并讲话，强调要精准调度推进重点项目建设，干字当头、精耕细作、加压奋进，全力推动公司重点项目建设取得新突破。公司领导唐锋、王军朝及总经理助理毛鹏飞参加会议。
会议在听取电气化改造工程、外部电源工程、上沟湾物流园工程参建单位有关开复工准备及施工计划安排的汇报后，强调指出，今年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革、为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年，公司各级各部门及各参建单位，要深入贯彻落实公司年度工作会议精神，切实增强重点项目建设的目标感、紧迫感和责任感，让“大抓项目、抓大项目”的势头扬起来，发展盯着项目“抓”、工作围着项目“干”，以项目之力扬奋进之势、促发展之进。
会议强调，要以更高的站位、更实的举措、更严的作风，做好“两级”管控，全力以赴推进重点项目建设。
一是强化目标引领，提升项目建设“凝聚力”。坚持目标导向，开局就要大干，定下就要快干，实绩就要实干，一刻不停抓好各项工作；要突出节点管控，明确时间表、路线图、主攻点、责任人，倒排工期、挂图作战，确保重点项目加快推进实施。
二是强化风险防控，拧紧项目建设“安全阀”。各施工单位要进一步落实主体责任，严格按照设计要求和施工规范作业，强化现场安全管理，落实安全防护措施，坚决防范和遏制安全事故发生；各监理单位要压实责任链条，加大现场检查力度，强化施工质量管理，确保安全“零事故”、质量“零缺陷”；各项目部要靠前指挥、主动服务，加强施工全过程盯控，与施工、监理单位密切协同配合，正确处理“亲”“清”关系，消除违规违纪问题发生的可能性；安全环保部门要聚焦施工重点环节，不定期开展施工安全专项检查，及时纠正现场作业不安全行为，为项目建设保驾护航；巡察、审计、财务等部门也要发挥监督作用，持续强化招标采购、合同执行、工程变更、竣工结算等全过程、全流程监督检查，坚决杜绝腐败问题。
三是强化统筹协调，跑出项目建设“加速度”。要树立“一盘棋”思想，充分发挥一体化运行优势，提高天窗利用率，统筹运输安排，做到运输不丢量、施工不延误。各部门、子公司既要各司其职、严管所辖，又要通力配合、密切协作，全力推动重点项目建设量质齐升，奋力完成全年建设任务目标，推动“创一流”工作取得新的更大成效。
公司本部、各子公司及各参建单位有关人员参加了会议。（来源：党群工作部 文/李雅雪 图/黄杰）
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